Учет социальных рисков для оценки бизнеса в рамках управления, нацеленного на создание стоимости

Аннотация

Александр Александрович Коваленко - Индивидуальный предприниматель. Электронная почта: akovalenko777@mail.ru
Дмитрий Михайлович Паршиков - ЗАО «2К Аудит – Деловые консультации». Старший методолог Отдела методологии и контроля качества Департамента оценки, экспертизы и стоимостного консультирования. Электронная почта: homme65@inbox.ru

Статья посвящена развитию методологии оценки рисков. В частности, речь идет об оценке социальных рисков в рамках управления, нацеленного на создание стоимости (VBM – Value Based Management). В настоящем исследовании предлагается технология оценки социальных рисков и их учета при расчете ставки дисконтирования методом кумулятивного построения. Считаем, что выделенные социальные риски значительно влияют на будущее состояние организации – ее потенциал и поэтому обязательно должны учитываться в расчетных финансовых показателях. Предложенный метод как раз позволяет связать нефинансовый показатель – значение социальных рисков, которое производится методом экспертных оценок, с финансовыми показателями через заложенный в ставке дисконтирования процент. Стоимостная оценка может быть использована как один из показателей эффективности и может позволить достигать более ясных и точных целей для организации.Все устремления, аналитические методы и приемы менеджмента должны быть направлены на одну общую цель: максимизацию стоимости для всех стейкхолдеров при построении процесса принятия управленческих решений на основе анализа ключевых факторов, а наша задача заключается в правильном выявлении этих ключевыхфакторов, влияющих на стоимость, и их правильной оценке.Стоимость может быть использована как один из показателей эффективности и может позволить достигать более ясных и точных целей, поскольку требование любого участника может поддаваться стоимостной оценке.Одним из основных преимуществ стоимостного подхода к управлению является то, что этот подход впервые позволяет ликвидировать огромную пропасть между финансовыми и нефинансовыми показателями в сочетании с социально ориентированным подходом. Это становится возможным благодаря выявлению и тщательному структурированию системы ключевых факторов стоимости, с помощью которых и строится механизм управление организацией. Предлагаемый подход может быть использован при оценке различных проектов, при обосновании ставки дисконтирования, применяемой в расчетах финансовых показателей в компании.